中国的铜材国王——冯海良
冯海良个人简介
1960年出生，浙江省诸暨市人，在职研究生，经济师。
1985年，冯海良所在的供销社要搞一个贸易公司。于是，冯海良承包了这个贸易公司。说是公司，其实在当时也就是个糖烟小卖部，平时卖一些废铜烂铁。
1985年8月起历任诸暨市供销社湄池物资供应站经理；诸暨市铜材厂厂长；诸暨市铜业有限公司董事长、总经理；后于1989年底创办海亮集团。
1999年成立了铜加工研究所，开发了蚊香型盘管等系列产品，开始向水暖装饰领域应用发展。
1996年7月到2001年任海亮集团有限公司董事长、总裁，现任海亮集团有限公司董事局主席。
1996年被评为诸暨市人大代表。
1997年被评为诸暨市十大杰出青年。
1998年被评为绍兴市人大代表。
1999年被评为绍兴市十佳青年厂长。
2001年2月被政券日报聘为《财富周刊》专家顾问。
2001年7月被聘为中国有色金属工业协会《有色金属工业》理事会副理事长。
2001年9月被聘为中国质量检验协会全国质检资讯理事。
2001年12月被聘为中国铜发展中心副理事长。
2001年12月被农业部评为全国乡镇企业家。
2002年，冯海良引进外资，组建浙江海亮塑胶管道有限公司。
2002年1月，冯海良与天洁集团共同出资组建重庆海宇置业集团，正式进入房地产业。
冯海良热衷教育事业，先后独家投资2.5亿元创办了诸暨市海亮外国语学校和私立诸暨高级中学，已有师生6000人，资产几亿元。
2002年，建立了省内首家教育集团--浙江海亮教育集团。
现任中国有色金属工业协会理事、浙江省民营科技实业家协会副理事长。 连续六年被评为浙江省供销社系统劳动模范，先后被评为中国经营管理大师、中国优秀民营科技企业家、绍兴市人大代表、绍兴经济发展优秀人才、绍兴市市长奖获得者。
被业内人士称颂为“中国的铜材王国”。
冯海良 - 个人贡献
主要业绩：1989年，冯海良创办的海亮集团从作坊式的诸暨铜材厂艰难起步，经过13年的艰苦奋斗，现已发展成为国内最大的铜加工供应商，集工业、贸易、教育、科研开发于一体。现有员工3000多人，总资产11.07亿元，工业占地78万平方米，建筑面积42万平方米，下设三个工业园区，十二大专业公司和浙江首家教育集团。2002年，实现铜管、铜棒产销量12万吨，是我国历史上第一家年产销量突破10万吨大关的企业。海亮集团2002年实现销售收入21亿元，实现利润1.1亿元，上交税金3769.17万元，出口创汇497万美元，被业内人士称之为“中国的铜材王国”。
主要荣誉：获2002年度中国有色金属加工业突出贡献人物，连续六年被评为浙江省劳动模范，先后被评为中国经营管理大师、中国优秀民营科技企业家、中国乡镇企业家、绍兴市人大代表、绍兴市十佳青年厂长（经理）、绍兴经济发展优秀人才等。
中国海亮集团董事局主席、重庆海宇置业集团董事长。
冯海良 - 人物事迹
1972年的一天，天色已晚，一群村民举着火把，将一台老式仪表车床抬进浙江诸暨店口镇新一大队。这台车床吱吱作响，吐出了第一颗螺丝钉，就此掀开了当地五金加工的历史。
几年后，像滚雪球一样，店口镇崛起无数五金加工厂。十几年后，当地五金加工渐渐做出了名气，看着一天天增加的五金加工厂，冯海良嗅到了商机。1988年，他自己创立了诸暨县铜材厂（海亮股份有限公司前身，下称“海亮”）。和其他作坊一样，起初冯海良的小加工厂产品档次不高，没有资源优势(4658.887,-22.81,-0.49%,股票吧)，没有政策扶持，也没有技术支持和充足资金。但他跟别的作坊主不同，不是坐等生意，而是要打品牌，去抢占市场。
从采购到生产再到销售，冯海良全是自己摸索。辛苦终于换来了回报，两三年后，诸暨县铜材厂成了店口镇五金加工行业的“小龙头”。但这时情况发生了新变化，诸暨周边市场趋于饱和，冯海良意识到，如果不走到全国寻找市场，企业发展仍受限。
上个世纪90年代初，冯海良和店口镇其他销售螺丝钉的供销员一样北上南下，到国有大厂中去推销。坐着平均时速只有40多公里的火车，常常是过道中也挤满了人。一次，冯海良挤火车，车开了他才发现竟然一只鞋子都被挤掉在车门外，自己都不知道。
就这样，冯海良走南闯北与大大小小的国有大企业领导们见了面。一个名不见经传的小民营企业也由此拿到了不少订单。凭借着小企业生产灵活、定价低、服务到位等特色，冯海良的工厂被越来越多的大企业列入了采购名单，并不断有“回头客”。
1996年，当时已在行业内站稳脚跟的海亮遭遇了前所未有的挑战，这一年，国内铜加工企业纷纷陷入低谷，东南亚金融风暴的影响也逐渐显现，不少企业关门停产或转行。但巨大的考验却成了海亮的机会。冯海良发现，市场需求仍存在，一旦金融风暴过去，将出现市场回暖。他决定逆流而动，投资2500万元改建和扩建铜管生产线，这让不少人都为他捏了一把汗。
两年后，冯海良的预测果然被市场证明是正确的，市场上“现货短缺”的情况为海亮的大发展创造了机会。雪片般的订单纷至沓来，超出了海亮的产能。但冯海良并没有满足现状，在他的心里渐渐构思出了一条新路径。
1998年，海亮开始考察那些在市场低谷时期关门和转行的铜加工企业，开始以并购方式扩张。冯海良精打细算，惯用的手法是“收购设备，租用厂房”，这使海亮实现了低成本增长。经过几次收购，海亮成为了一个跨区域的大型铜材企业。
不过，海亮现有的产品附加价值没有完全体现出来。在一次市场调研中，他发现，内螺纹薄壁紫铜盘管大量依赖进口，而这一产品档次高，正符合未来业务定位。2000年6月，海亮开建年产3万吨的高清洁度盘管及内螺纹盘管项目。2004年，其内螺纹铜盘管第二条生产线开工建设。
在新上高端产品如内螺纹管、冷凝管、高精密铜棒的过程中，海量不停地淘汰低附加值产品，迅速优化了产品结构。2006年，海亮股份成为国内铜管材领域最大的出口企业，并成为中国最大铜管、铜棒研发、产销企业之一。与此同时，其研发能力也不断加强，行业内有8个行业标准目前来自海亮。
冯海良 - 个人观点
在对外讲诚信的同时，海亮也十分重视内部的诚信。海亮有一个不变的观念，就是要使员工群体成为持续高效合作的战斗集体，就必须对员工讲诚信，也就是企业给予员工的承诺必须兑现。公司自成立以来，从未发生过拖欠员工一分钱工资的现象，同时还为广大员工办理了基本养老保险，提供其他相关福利。
冯海良认为，失信只能得逞一时，守信才能得益一世。做任何事情都必须坚持诚信为本，不讲信用企业就没有出路，也没有今天这样的发展。以冯海良为首的海亮人，通过不断完善信用管理、建立诚信机制，严防诚信危机，一如既往地为诚信正言，始终保持诚信环境的纯洁，为铸造一个百年诚信大企业而不懈努力着。
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