稀土业整合形成拳头一致对外
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早在8月份就已拿到“牌照”的内蒙古包钢稀土高科技股份有限公司12月11日公布称，将整合重组包头市飞达稀土有限责任公司、包头市金蒙稀土有限责任公司、包头市红天宇稀土磁材有限公司、五原县润泽稀土有限责任公司、包头市新源稀土高新材料有限公司，取名“北方稀土集团”。
这表明，混乱无序的我国稀土行业，正在面临一场“重塑行动”。工信部今年8月发布的2014年工业行业淘汰落后和过剩产能企业名单（第二批），共涉及包括钢铁、铁合金、铜冶炼、铅蓄电池、稀土等十个产业共132家企业，其中，稀土企业共28家。
目前，除北方稀土外，其它5家稀土集团已全部获批，我国稀土“1+5”新格局已见雏形。我国稀土势力版图将由包钢稀土组建成立的北方稀土集团，两大央企中国五矿和中铝，以及厦门钨业、赣州稀土、广晟有色三家地方企业各自组建的稀土集团构成。
稀土大集团整合后，下一步稀土行业一系列政策，包括生产配额、指令性计划、新增采矿证等，总体会向稀土大集团倾斜。这意味着，国内稀土原矿和冶炼分离等上游资源和生产指标，将进一步向大集团集中，稀土行业将迎来新一轮洗牌。
当然，也有人担心，稀土业的整合会否因垄断导致竞争力下降之担心。其实，这种担心是没有必要的。分析人士认为：第一，行业整合有助于降低稀土成本。成本优势是我国稀土业在全球竞争中最具有竞争力的优势，规模化生产的数量越多，单位成本自然就越低。
第二，所谓竞争已然不再以国内稀土业竞争为主，而以演变递进至国际竞争为主。通过国内稀土业的整合，避免过去稀土企业之间甚至恶性竞争，相互压价，让国外商家和企业从中渔利。
事实上，6大稀土集团整合亦是做大做强中国“稀土创造”之捷径。过去，政府相关部门多次提议进行行业整合，但稀土企业对此事并不积极，整合之事就此搁置下来。最近几年，随着国内稀土业的竞争愈发的激烈，特别是今年6月，我国稀土业在WTO败诉，对整个行业起到了警示作用。
由此可见，稀土业整合势在必行。这样做等同于将各相关企业的赘肉剥离，为虚胖减肥，将五指收拢，形成资源优化配置新局，以实现我国稀土业“拳头一致对外”。道理很简单，自己国家的企业不应该以恶性竞争模式来攻强市场。
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