基于模型分析的中国钼业企业发展策略探讨之三
迈克尔·波特的创造性成就之一就是提出了行业结构分析模型，并被广泛应用于企业的经营环境分析。这种模型是从进入障碍、替代品威胁、供应力量、购买者（客户）力量和行业内竞争等五个方面入手，分析企业所处行业的内外部竞争状况，藉以评价企业相对于环境的竞争态势及其行业地位。此模型适用于产品生命周期处于成熟期的行业，或在较长时期内将保持平稳的发展，暂时不会发生重大变化的行业。如果行业面临剧烈的外部冲击，或业内即将发生足以引起竞争结构改变的重大变化，这就需要引入PEST（Political – Economic – Techno- logical – Social）模型或SCP(Structure – Conduct - Performance)模型，对企业经营环境进行动态分析以便准确地把握业界走势，制定适宜的发展战略。PEST分析是指宏观环境的分析，宏观又称一般环境，是指影响行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。SCP模型是由美国哈 佛大学产业经济学权威贝恩( Bain)、谢勒( Scherer) 等人建立的，其基本思想是从对特定行业结构、企业行为和经营绩效3个角度来分析外部冲击的影响。该模型提供了一个既能深入具体环节，又 有系统逻辑体系的行业结构—企业行为—企业经营 结果的产业分析框架。SCP模式及其衍生模型在国外许多具体行业的实证研究和政府、国会的产业组织攻策制订上都得到广泛应用，但是国内对于SCP模型的应用还是近几年来刚刚兴起，矿业中尚缺乏类似的研究。
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