金钼集团“五个一”活动
2009年,是金融危机风暴袭击全球经济最猛烈的一年。如何把广大党员干部的聪明才智和 心思干劲凝聚到应对危机、战胜困难、确保企业生产经营又好又快发展上来?金钼集团党委开展的“五个一”活动,给出了一个满意的诠释。被钼都人誉为“五朵金 花”的,就是金钼集团党委5年来在党员干部中开展的“五个一”活动。今年,他们将这个活动的主旨确立在“应对危机、挖潜增效、确保发展”上,具体内容为: 每个党员干部读一本书,每个基层党组织撰写一份调研报告,每个党支部开展一项小改小革,每个党员为企业科学发展“献一策”,每个职工为企业降本增效做一件 实事。每个党员干部读一本书2009年,在读书活动开展中,金钼集团党员干部所读书籍范围涉猎素质修养、经营管理、领导艺术、责任能力、金融货币、科学发 展、节支降耗等方面达百余种。
从集团公司机关到采、选、冶、加工、科研生产一线,党员干部结合思想、工作实际特别是坚定信心、采取措施、应对危机保发展, 开展读书体会座谈交流60余次,撰写读书心得体会达1500余篇。一位青年党员在读书座谈交流时说:“《提升素质》一书使我理解了提升素质是一项企业资源 优化和员工立世创业能力提升的双赢工程。”一位主管安全生产的党员在心得中写道:“读书使我深知责任等于安全的真正含义,进而提醒自己事事尽责任,处处保 安全。”一位生产一线的党员说,“《节约的都是利润》一书告诉我,金钼集团要降本增效保利润促发展的大业,要从每个员工点点滴滴的节支降耗中来实现。”一 位中层管理干部说:“《做最好的中层》一书教会我‘上面一根针,下面千条线’的领导艺术。”为员工营造了一个学习提升、积极进取的良好氛围,起到了启迪智 慧、升华自我、提升能力、促进工作的作用。每个基层党组织撰写一份调研报告2009年,金钼集团将此项活动的命题锁定在降本增效、控制费用、节俭办事方 面。据不完全统计,全公司共收到各基层党组织和党员撰写的调研报告300余份,其中50%结合生产工作实际,在深入细致调研的基础上,找出问题症结,拿出 了诚恳、可行的建议和措施,对领导决策和指导生产经营有较高的参考价值。
露天矿党委推荐的《对矿山可持续发展的调研》,具体提出了加大科研力度掌握矿床规 律、加强生产管理提高矿石回收率降低贫化率、采用先进技术和工艺最大限度回收矿产资源3条实现矿山可持续发展的有效途径。百花岭选矿厂推荐的《选矿厂降本 增效调研》,提出了节电、节水、节约材料和备件及新技术新材料的推广应用等措施,得出了年大约可节支增效150万元的结论。还有钼炉料产品部、钼化学分公 司、卅亩地选矿厂推荐的《成球率高低与压球机参数调整的调研》、《钼酸钠产品适应性的调研》、《碎矿工艺调荷节电的调研》等调研报告,都具有切实、可行的 实用性。每个党支部开展一项小改小革金钼集团把功夫下在了“小改小革”上。2009年,各基层单位以支部为单位,组织党员围绕生产经营,立足岗位,以“小 发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”攻关为主开展活动,全年实施小改小革达200余项,其中12个效果显著,被评为2009年优秀小改小革 项目。百花岭选厂尾矿车间党员针对尾矿输送泵站平板闸密封不严、升降操作费力的弊端实施的“平板闸及升降机构技术改造”项目,解决了尾矿五级泵站输送中的 泄漏和翻矿问题,减轻了操作工人劳动强度,年节约电能和备件费用19万元。选矿工人实施的“选矿中细碎冷却水循环利用改造项目,年可节水费180万元。再 如,露天矿采区党员实施的“电铲起重臂根部联接孔定位改造”项目,每台年可节约成本5.7万元。电机车运矿战线上的党员实施的“铁路线路回流线设计与应 用”项目,解决了因电路回流不好影响电机车正常工作的问题,年节约直接成本和电能4万余元。还有,钼酸铵车间党员实施的离心机改进项目,使设备故障率大幅 降低,年可节约成本14万元。钼粉生产线上的党员实施“提高钼粉筛效率”的项目,使经过200目筛分的钼粉比例由以前的21.3%提高到77.97%,挽 回经济效益达160余万元。机修加工工人实施的“选柱整套备件制作方案优化设计”项目,创造经济效益达80万元。像这样小改小革创效益的项目,在金钼集团 的各个工艺和岗位上数不胜数,激发出了党员和员工立足岗位搞改造、谋革新的热情。每个党员为科学发展“献一策”从生产经营、安全质量、降本增效、提升管 理、技术创新等实处着手,集思广益,为企业战胜危机、确保发展拿出自己的好建议和金点子,已成钼都党员干部的共同行动。
2009年,金钼集团广大党员踊跃 献策达1300余条,其中10份摘取2009年金钼集团优秀“献一策”桂冠。立足实际,突出实效,是金钼集团开展“献一策”活动的最大特点。龙头单位露天 矿以征集方式推动“献一策”活动,极大地激发了员工为生产经营出点子、想法子的热情和积极性,收到合理化建议多达180条。百花岭选矿厂把“献一策”活动 与“挖潜增效、党员奉献”主题实践活动相结合,使广大员工献出的良策,变成了降本增效、推动生产的具体想法和办法。如:采用新型给矿设备代替现有圆盘给矿 机,升级选矿自动化系统的软、硬件设施提高运行的科学、平稳性,对磨浮系统风机进行更新改造减少运行台数等等。措施可行,实用价值高,是金钼集团“献一 策”活动的又一特色。技术人员张美鸽针对精选尾矿钼由于技术原因没能回收、造成钼金属损失的问题,提出了寻求钼精矿湿法冶金的新途径,年预计回收钼金属 200余吨。
作为公司科技劳模的退休党员纪斌,身离岗心不离企业,提出了“提高钼金属回收率”的两点建议,并拿出了“对磨矿分级工艺进行专题研究和改进” 和“对细粒辉钼矿回收进行专题研究”的办法。财务处居春龙对金融危机造成钼价持续下跌的原因进行分析,提出了用大量资金低价收购囤积钼精矿、应对预期通胀 的建议。百花岭选矿厂实施员工建议,对磨浮精选生产用清水改为用选铜溢流废水,年节约费用约45万元。生活服务开发公司严三岗提出的矿区公厕用红外感应水 箱替代老式的虹吸自流水箱,年可节约用水300吨以上。罗夫转运站邢国钢针对技术工人青黄不接现象,建议从加强培训、薪酬倾斜、延长内退年龄等入手,解决 采、选冶、加工等关键岗位技术工人断层和缺员问题。每个员工为降本增效做一件实事金钼集团党委将“五个一”活动的第五内容确立在每个员工为降本增效做一件 实事上。在金融危机的严峻形势下,万名钼都人立足本职,从自身做起,从点滴做起,群策群力,为企业降本增效、共克时艰贡献力量。露天矿将“实事”一是做在 了降低矿山生产运距上,在采场东部开修了两条斜坡道,分别降低运距200米和100米;二是严格车辆、工程机械油料定额管理,使汽油和柴油消耗同比下降 10%和15%。百花岭选矿厂提高破碎机矿石充满程度,使单台设备作业率提高2%,开车时间累计下降2%。卅亩地选矿厂脱水班回收旧管道、阀门和30余吨 硫精矿,直接经济效益3万余元。
金属分公司在搬入工业园过程中,对设备零部件及其它物品专人负责清点,有效控制了物料浪费和流失。化学分公司抓主要辅助材 料控制、降低成本两条主线,减少硝酸、液氨、包装物采购单价与采购成本,控制生产单耗,截至9月末钼酸铵等主要产品成本比上年降低12%。生活服务开发公 司开展了“三关一紧”活动,组织职工开展节水专项治理工作,更换水龙头153个,水管100余米,阀门77个,处理跑、冒、滴、漏178处,杜绝长流水现 象。修旧利废,奉献中创效益。
百花岭选矿厂检修工人在球磨机检修中开动脑筋,精心作业,Φ42螺母回收率达到70%;碎矿车间加强现场管理,使溜子衬板耗 量同比降低了10%。卅亩地选矿厂成品车间员工节假日义务献工,对车间干燥厂房地沟、浓密机周围进行了全面彻底的清扫、清理,累计回收钼精矿月150公 斤,价值约为1.3万余元;回收510个螺栓,每个M42螺帽为6元,节约3060元;回收旧大叶板、旧衬铁可节约6000余元;将4台损坏的摄像头,拆 分重新配装修理成两台完好的摄像头投入使用,节约成本6000元。修理旧球磨排水、返砂电动阀二个,节约成本2万余元。检修班精心装配,细心维护延长 10/8泵使用寿命,节约成本近8万元。机修厂将回炉料回收利用,年节约胚铁成本5800元,回收150T回炉料,年节约成本1.43万元。生活服务开发 公司回收废旧阀门6台,小管400余米。
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