5月13日、14日，中鎢高新董事長李仲澤赴自貢硬質合金及其成都分公司、長城切削公司、採掘合金事業部、精密零件事業部調研指導工作。李仲澤提出，自硬要努力把優勢產品鎢絲、鉬絲等做到全球數一數二；打造中鎢高新旗下的第二個“株鑽”。
成都分公司：要在體制機制的變革上取得突破
資料顯示，成都分公司前4月，在抓好疫情防控和復工複產的基礎上，狠抓生產經營，全力拓展市場，實現銷量為年度計畫的34%，同比增長4%；實現利潤為年度計畫的38%，同比增長163%。成都分公司機制改革工作取得了積極進展。
李仲澤對於成都分公司經營情況給予高度評價。他強調，一是要克服麻痹大意思想，落實、落細常態化疫情防控工作。二是要多措並舉，堅定信心，全面完成年度生產經營目標任務。三是要加大改革力度，加快工作進度，在體制機制的變革上取得突破。四是要發展好重點、高毛利的產品品種。要做好三年發展規劃，面向整個行業做精產品，努力做成一個真正的高科技創新企業，努力把優勢產品鎢絲、鉬絲等做到全球數一數二。
長城切削公司：要努力成為中鎢高新旗下的第二個株鑽
長城切削公司在中鎢高新“雙基地雙品牌”戰略指引下，於今年2月正式設立並開始運營，搭建了“新公司、新機制”的組織體系，成立了專案建設領導小組，自硬公司將刀片分廠交由新公司運作，明確了領導班子成員的分工。當前數控刀片專案建設加快推進，今年11月份建成，明年一季度完成全線調試和試生產。圍繞規模、收入、利潤等指標，新公司重新明確了三年發展目標和方向。今年以來生產經營總體正常，1至4月的利潤實現了同比增長。
李仲澤指出，一是新公司領導班子要系統思考長遠發展問題。對過去幾年整體刀具發展速度不快、盈利水準不高的問題要深入分析原因，採取針對性措施。傳統刀片要與株鑽公司加強協同，通過市場佔有率的總體領先，形成市場主導效應。二是新公司未來發展要充分借力株鑽公司的優勢資源，努力成為中鎢高新旗下的第二個“株鑽”。總體策略應是全面複製，在複製中提升；全面協同，在協同中發展。同時要實現傳統刀片、整體刀具、數控刀片三個業務板塊的聯動，形成一個整體目標和三個分目標，強化目標的牽引和落地，全面落實“雙品牌”戰略。行銷方面，要立足成都、面對西部、向外延伸，利用地域優勢，抓住機會，拓展市場和客戶，提升經營總量和品質。三是新公司的項目建設要充分利用自硬在成都可共用的資源，強化內部共用和協同，降低投資和運行成本。成都分公司鎢鉬板塊、自硬公司總部也要轉變觀念，通過內部共用提高效率、降低成本。四是長城切削公司對內部分工、管理、人才、機制等要進一步優化，激發活力和潛力。
公司總部：要堅持“數一數二”的產品發展戰略
1-4月，自硬公司整體產銷規模基本穩定，主要產品銷量基本達到全年目標進度，其中重點培育的“工具及服務類”戰略板塊實現銷售收入同比增長20.9%，公司累計實現利潤同比增長6倍以上。
李仲澤對公司取得的成績給予了充分肯定。他表示，公司經營業績呈現逆勢增長的良好趨勢，離不開領導班子及所有員工的共同努力，也是近幾年來公司穩紮穩打推進企業發展的充分證明，更加堅定了其對公司實現全年目標任務及未來發展的信心。
他強調，一是要毫不鬆懈、毫不麻痹抓好常態化疫情防控工作。二是要正確認識當前形勢，堅持底線思維。三是要加大內部產品結構調整力度，堅持“數一數二”的產品發展戰略，把優勢產品做精、做強、做大。四是要加大內部改革改制舉措的推進力度和速度。各項改革舉措必須圍繞實現“增量效益”的目標，通過在增量上下功夫的激勵約束機制，充分調動員工的積極性，切實做大公司的增量效益，提升發展品質。五是要落實黨建工作主體責任，持續抓好黨建工作。
採掘合金事業部：發揮“三個作用”，促進企業高品質發展
今年以來，採掘合金事業部全力落實“聚焦主責主業，深化提質提效，奮力爭先爭優”的工作要求，疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬，事業部考核利潤同比增長80%。李仲澤對他們的工作給予了充分肯定。他指出，打造以技術進步為核心競爭力的高技術企業，是中鎢高新也是自硬公司的發展方向。領先的市場地位、資產回報率、技術是企業贏得更多投資發展機會的前提和基礎。要緊抓常態化疫情防控工作，穩步推進生產經營，把握“雙百行動”契機，加強改革創新，深挖內部潛力，建立靈活機制，讓員工收入與企業效率緊密掛鉤，為企業步入高品質發展良性迴圈軌道夯實基礎。
