元月下旬以來，洛陽鉬業礦山公司堅持一手抓疫情防控，一手抓生產經營，在內防輸入取得階段性勝利的同時，克服礦岩穿爆不足、配礦難度加大等困難，圓滿完成了各項生產任務，首季“開門紅”指標全面實現。
為把疫情防控工作落到實處，礦山公司黨委要求全體黨員幹部把疫情防控工作作為首要政治任務，做到守土有責，守土擔責，守土盡責。公司紀委組織人員不定期對各項管控措施落實情況進行監督檢查，確保令行禁止。與此同時，成立了縱橫成網、上下貫通的疫情防控指揮部，下設生產調度組、物資保障組、警戒隔離組、善後處理組4個應急處置小組和一支應急突擊隊，形成了職責分明、行為規範、運行有效並覆蓋全公司的領導指揮體系和預防控制體系。各車間、科室和施工單位準確掌握所有在崗人員資訊，以及省內七地市、省外及省內非疫區未返欒人員資訊，按照“早發現、早報告、早隔離、早治療”要求，對重點人員實行地毯式排查，確保不漏掉任何人、任何地方、任何細節，實現情況清、底數明、數字准、無錯漏，隨時掌握其身體狀況和相關資訊。對於居家隔離人員，要求第一時間向單位和社區報告，確保措施到位，隔離到位，監管到位。
為不斷提高管控水準，礦山公司先後制定了《疫情防控應急預案》《週邊閘杆值班管理規定》《內部各卡點人員登記、體溫監測制度》《消毒管理制度》《疫情防控期間就餐管理制度》《疫情期間通勤車管理辦法》《廢棄口罩處置管理制度》《疫情防控檢查制度》等一系列規章制度，並採取分層分級，逐級管控的原則，以車間（科室）班組為單元進行分組，每10人以下建立聯控小組，小組長由班組長、紀委聯絡員或黨員擔任。全體員工通過手機開啟線上簽到、疫情巡查功能，查詢巡查軌跡，並上傳到聯控小組。由於管理得力，從源頭上堵塞了各項管理漏洞，確保了廣大員工的生命健康安全。
在生產組織方面，礦山公司充分發揮現有設備效能，精心佈局，科學合理地安排穿爆次序和位置，及時協調預穿孔作業場地，對重點區域加強穿爆和運輸，為場地推進贏得時間，保障出礦量和原礦品位，滿足選礦單位需要。通過增加可配礦量，盡可能減少品位大幅度波動；借助多級計畫管理，加強與選礦單位溝通，嚴格采剝計畫編制（包括年度計畫、季度計畫、月份計畫、五日配礦計畫及班配礦計畫）和管控，建立計畫執行情況分析制度，維護計畫的嚴肅性，提高執行率，最大限度地保障原礦品位的均衡穩定。
洛陽鉬業屬於有色金屬礦采選業，主要從事基本金屬、稀有金屬的采、選、冶等礦山生產業務和礦產貿易業務。目前公司主要業務分佈于亞洲、非洲、南美洲、大洋洲和歐洲五大洲，是全球最大的白鎢生產商和第二大的鈷、鈮生產商，亦是全球前五大鉬生產商和領先的銅生產商，磷肥產量位居巴西第二位元，同時公司基本金屬貿易業務位居全球前三。
