南硬公司自2月14日復工複產以來，堅持一手抓疫情防控，一手抓生產經營，合力奮戰首季“開門紅”。從2月盤點至今，各類產品生產全面跑贏同期，其中鎢和碳化鎢產品（W+WC）產量同比增長3.3%；合金棒料產量同比增長41.2%；精密工具產量同比增長23.7%。
提前謀劃 下好產銷“先手棋”
在抓好疫情防控工作的同時，提前為恢復生產經營謀篇佈局，把疫情防控與生產經營“兩難”變為“兩全”。在生產作業上，一方面，準確判斷原料行情走勢，訂購充足的原料作為儲備，為滿負荷生產提供了充足的“糧草”；另一方面，組織黨員骨幹提前圍繞合規復工開展各項準備工作，維修好設備系統，為全面復工複產提供保障。在產品行銷上，改變傳統行銷思路，主動出擊，大力拓展網路行銷，推行“以客戶為中心、全員行銷”的行銷模式。在解決生產經營難題上，圍繞提高銷售收入、降低生產成本、減少期間費用等11項內容開展“忙時打仗，閒時練兵”網路大討論的擂臺賽活動，把一些需通過會議解決的問題，提前充分討論好，拿出解決措施，統一了思想。
負重前行 人人都是“急先鋒”
“公司有呼喚，我們不停歇”。非常時期人人爆發出非常“戰鬥力”。合金事業部RTP工段的生產“加強班”，克服復工初期人員到崗不足三分之二的困難，每天人均工作近13小時，強化工序聯動，不分彼此，全力保障了合金生產線原料供應。在任務重、人手缺的檢驗班，生產部調集全公司有檢驗經驗的人員，集中力量確保產品按時發貨。“堅持就是勝利，再堅持幾天人員就到位了，我們向產量討休息。”面對公司精密工具分公司的強制休息令，已經連續22天沒有休息的 RPG工序班組人員一個個在心裡默默地回答。銷售人員化“危”為“機”，打破原有銷售固化思維，把眼睛瞄準“訂單缺口”，從危機中尋找新的機遇。
緊盯市場 做好客戶“維護員”和市場“開拓員”
直面“黑天鵝”，全力維護好客戶。公司建立了總經理、主管銷售副總經理、業務經理三級客戶服務關懷維護體系，通過手機微信、視頻宣傳等方式，在客戶群、朋友圈主動與客戶聯繫，急客戶所想，為客戶送去關心和慰問，向客戶提供力所能及的防疫物資支援；及時告知復工複產的資訊和生產進度，解答客戶關於公司生產、經營、銷售、運輸中的疑問，打消客戶疑慮，取得諒解與信任，樹起一個負責任的公司形象。直面事實，全力開拓市場。 受疫情影響，面對三大主營業務板塊與去年同期相比，均有不同程度的下降，與今年目標任務相比，進度均有落後的事實，公司確定“寧丟利潤不丟市場”的銷售原則，制定銷售陣地前移、強化銷售人員團隊建設等關鍵行動策略，從增量與價格提成上改革銷售人員激勵機制，開發新的國外高端市場，利用微信、抖音視頻創新行銷方式等舉措開拓市場，努力完成全年預算指標。
管控成本 打好降本增效“組合拳”
疫情下，公司清醒認識到成本管控實力決定公司競爭實力，實施了挑戰極限式的降低成本六項措施。一是開展以《如何提高勞動生率》為題的專項調研，分步實施，有序推進精減輔助用工，增加產出線人員。二是開展提高關鍵工序品質合格率、降低品質成本活動，找出關鍵問題點，列出清單、明確責任人和完成期限。三是開展減少能源消耗行動，通過檢修爐門減少氫氣洩漏點、全面使用管束氫替代水電解制氫降低氫氣成本、開展地下管網清查減少自來水洩漏等取得成效。四是開展指標細化工作，劃小核算單元，下達利潤、降成本指標，分單位、時間、進度考核。五是開展強化均衡生產，加速物料周轉，減少存貨資金佔用工作。六是開展各項惠企政策對接工作，將各項惠企政策在公司落地。
南硬始建於1966年1月，原名603廠，1972年更名為南昌硬質合金廠。是國內最大的鎢冶煉與粉末製品、硬質合金及孔加工工具生產、經營、出口基地之一。主要生產鎢粉末製品、硬質合金管棒材料、硬質合金切削工具等三大系列產品，廣泛應用於冶金、機械、汽車、航空航太、地質礦山、石化、電子、輕紡以及國防軍工等涉及國民經濟發展所有的行業。公司現有6000噸氧化鎢，3000噸鎢粉、碳化鎢粉，700噸硬質合金棒材，1500萬支硬質合金孔加工切削工具年生產能力。
