面對來勢洶洶的新冠疫情，自貢硬質合金有限責任公司擂響“一手抓疫情防控不放鬆，一手抓生產經營不動搖”的戰鼓，全力衝刺一季度“開門紅”，力爭首季產量同比持平、銷量基本上達到全年的目標進度。
科學決策：兩不誤
“疫情防控和企業發展工作，兩者互為支撐、缺一不可，是同一份考卷中的必答題”，自硬公司黨委書記、董事長張曉軍在2月24日的中心組集中學習會上強調。“各個生產單位要在確保員工健康的前提下，優化生產組織方式，停人不停機，盡最大努力釋放設備和系統的產能，確保客戶訂單的按期交貨”，自硬公司總經理周崇建在2月10日的防疫工作領導小組會上提出要求。
受疫情影響，自硬公司的精密零件、棒材、出口產品等存在較大的交貨期壓力，部分產品的原料供應有一定的困難，少數員工上崗時間減少，導致2月份的產量、銷量出現了下降。為此，自硬公司先後召開2次黨委會、3次中心組學習會、6次防疫工作領導小組會和專題會。公司強調，疫情對生產經營的影響是短期性的，要堅持“任務不減、預算不調，全力實現首季開門紅”的工作基調，一手抓實抓細疫情防控舉措，一手抓緊抓好生產經營的各項重點工作，努力贏得這場大考。
強力部署：保交貨
努力完成首季、全年生產經營目標，自硬公司的策略是，要通過科學研判去把稍縱即逝的機遇抓上來，要通過主動拼搶去把可能遷移的訂單奪過來，要通過提高效率去把年初失去的時間搶回來。
自硬公司2月18日在各支部、各單位、各分會啟動“戰疫情，保交貨，奪高產”專項勞動競賽，提出“生產經營目標為激勵項，3月確保目標產量850噸，奮鬥目標產量900噸。安全管理目標為否決項，確保公司範圍內不出現確診、疑似病例，不發生各類安全和環保事故”。
自硬公司要求各經營主體，要“堅定信心，同舟共濟，科學防治，精准施策”，嚴格落實各項防控措施。要優化生產組織方式，確保客戶訂單的按期交貨。全體行銷人員要行動起來，搶抓機遇，拼搶訂單，盡可能實現產能最大化。
迅速行動：奪高產
從2月中旬開始，自硬公司大異型事業部黨支部開展“疫情防控和恢復經營，我們在行動”活動，黨員義務組隊清掏磨削料池，解決型材精加工組的燃眉之急。2月24日，精密零件事業部黨支部組織黨員和骨幹，加班加點包裝產品，保障客戶急需訂單……面對突如其來的疫情防控“遭遇戰”，自硬公司各個黨支部積極動員力量，全面落實防控措施，全力促進生產經營。
採購儲運中心優化物流方式，實現了湖北潛江和湖南株洲3天到貨、遼寧大連4天到貨的高速度。採掘合金事業部根據客戶受疫情影響程度的不同，科學組織生產，2月份的產品入庫有望超過80噸。粉末事業部轉變以往的入庫模式，強化物料儲備……自硬公司當前各項工作“時間緊、任務重、要求高、壓力大”的特徵更加突出。各單位有條不紊深化“年計畫、月總結、日監控，重分析、抓落實”的工作調度機制，提升系統能力，努力把疫情影響降到最低。
“疫情阻擊戰也是企業鍛煉抗風險能力，提升內部管理的機會”，自硬公司全體幹部職工將按照集團公司的要求，“以200%的努力把失去的時間搶回來”，全力奪取疫情防控和生產經營的“雙勝利”。（中鎢高新）
