一場突如期來的疫情，打亂了人們的生活節奏。株硬公司以高度的社會責任感，在搞好疫情防控的同時，生產仍在有序進行。
疫情爆發期間，適逢春節，株硬公司外拓市場保訂單，各事業部產品線依照“一客戶一產品一策略”的戰略，通過網路緊密關注重點客戶的生產經營狀況，詳細瞭解並落實客戶新訂單需求以及已下訂單的交貨、發貨要求，優先保重點客戶、重點產品的交貨。銷售人員坐班不出差期間詳細整理、制定與客戶交流的事項並實施，全力滿足市場需求，爭取更多訂單。
自2月10日全面復工後，株硬公司加快生產進度，按下了生產經營快速鍵，確保全年指標不打折扣。
為大力提高勞動效率，大製品合金事業部、型材合金事業部等持續大力推進自動化生產。鑽頭合金事業部在線性機械手壓機上使用多孔模，大幅提升機械手產量，機械手壓制產量增幅達25%，壓制效率提高3.7倍，大大縮短了生產週期，破解了產能瓶頸，確保了產品交貨。
為確保設備正常運轉、原料即時到位、公司黨員骨幹突擊隊的員工在非常時期肩負著非常使命，主動請纓請戰生產急需品種。
在株硬公司異型合金事業部合金一廠產品交貨期可以說是最長的，這與該廠本身的產品結構有關，有客觀原因，也有主觀原因。而產品的交貨期又是市場競爭力的三大關鍵因素之一，其對於企業在市場中的競爭力影響仍在日益擴大。縮短交貨期，滿足客戶需求，對於該廠而言已迫在眉睫，事業部領導和該廠主要負責同志通過深入調查分析現階段影響產品交貨期的各種因素，決定成立柔性生產小組。
2月20日，該廠接到一批特急盾構刀的生產計畫，共計64個品種，產品件數5824件，客戶要求最後交貨期為3月7日。該事業部立即組織異型合金廠柔性生產小組開會，將這次生產任務交給柔性生產小組完成。柔性生產小組立即回應，對物料的需求情況，新製作的模具計畫立即上報，對預見的困難環節加強溝通，要求物料和新開模具務必在規定時限內到位。同時根據任務的完成時限倒推，將生產任務分配到每一天的具體時間完成。
該廠每天將必須完成的任務計畫好後立即下達到生產組織的各個環節，柔性生產小組將組員充實到生產組織的各個薄弱環節，每位組員都有負責的內容，包括工藝品質控制、生產操作、產品轉移、完成情況跟蹤等，在第一時間解決各方面出現的問題，同時提前做好準備，預防要出現的問題。在柔性生產小組的精心組織和安排下，盾構刀的生產組織有條不紊，一環緊扣一環向前推進。就這樣，大家心往一處想，勁往一處使，所有成員加班加點，連續奮戰12天，任務提前5天完成。
疫情期間，粉末事業部為提供粉末原料供應，在嚴格落實各項疫情防護措施的情況下，開足馬力滿負荷生產，1至2月份實現綜合產量較2019年同比增長了9.27%；內轉計畫完成率101.21%。
目前，株硬公司一方面抓市場開發，另一方面各生產單位正加快生產進度，確保實現一季度良好開局。（中鎢高新）
