廈門鎢業2024 年下半年將繼續圍繞年度經營目標和總體工作思路部署，重點做好以下工作：
1、夯實資源供應保障能力。加快新礦山建設，推動廣西博白的征地、土地掛牌受讓及井巷施工建設；按計劃推進礦山企業的重點技改項目和技術創新項目。資源接續方面，推進現有礦山的儲量核實及地質勘查，加快推進老撾猛康稀土礦開發，構建數位化採礦平臺，完成部分設備的智慧化改造。
2、堅持技術創新引領發展。繼續圍繞三大核心產業和新興產業實施年度研發專項，開展共性平臺及關鍵核心技術攻堅，同時面向市場需求，實施技術與產品研發、改進和升級。夯實集團層面和產品事業部層面的產品經營體系（IPD）運行，推進建機制、提能力和出精品三方面的試點和各項任務，提升產品經營效率和新產品競爭力。
廈門鎢業圖片
3、深耕國際先進製造（IAM）。開展產品事業部和製造基地的規劃複盤，跟蹤評價改進計畫的實施，讓每個改善專案有可預期、可衡量的收效；開展全價值鏈協同診斷全面自評，制定階段性改善計畫；持續優化IAM專案管理系統，開發IAM數位化推行指南手冊。
4、持續優化行銷管理體系。建立客戶關係管理系統（CRM）標準版藍圖，在三家重點企業推廣，提升總體經營水準、效率和效力，推動傳統行銷逐步向“數位化行銷”和“智慧行銷”邁進，快速提升戰略性產品的市場佔有率。
5、落實採購管理降本增效。完成鎢原材供需量化分析模型規劃藍圖，實現鎢原料關鍵指標的量化模型預測，提升原材料委員會決策的科學性。持續夯實供應商管理，持續監督採購運營效率指標表現，督促改善提升，完成年度採購降本目標。
6、推動安全生產管理可持續發展。實施消防安全管理、應急能力建設、個體防護管理、安全視覺化等專項工作，開展全員培訓，發佈安全生產文化手冊和建設指南，適時開展安全文化成熟度評估，建設安全生產文化體系，以文化促安全，以安全促發展。
7、完善環保與碳中和管理體系。發佈“三廢一噪”管理辦法，推動權屬公司完善環保管理體系。推進各產品碳足跡盤查及核查，升級ESG和碳排放管理平臺，更新碳中和預測報告及規劃，推廣能來源資料採集，建設綠色工廠。
8、推進三大核心產業重點項目建設。主要包括：博白縣油麻坡鎢鉬礦建設項目、廈門金鷺硬質合金工業園二期專案、泰國金鷺硬質合金生產基地二期專案、廈門金鷺切削工具生產線項目、廈門虹鷺1000億米光伏用鎢絲項目、韓國廈鎢鎢廢料回收生產基地專案、成都鼎泰新材料項目、金龍稀土高性能稀土永磁材料擴產專案、金龍稀土二次資源回收專案、廈鎢新能海璟基地和寧德基地的鋰離子電池材料項目、廈鎢新能四川雅安磷酸鐵鋰項目、廈鎢新能福泉基地三元前驅體專案、廈鎢新能法國基地正極材料專案等。
中鎢線上硬質合金刀具圖片
9、剝離房地產業務。積極開展漳州區域地產專案和海峽國際社區專案的資產處置工作。
10、職能提升保障措施
（1）深化全面預算管理與業財融合。切實提升全面預算管理效能，推動公司經營目標的實現。提升全面預算管理效率，完成年度預算資訊化優化方案與季度管理預算資訊化方案上線，優化管理分析報表。提升財務隊伍的整體能力，推動財務人員參與決策支持與價值創造。
（2）實施全面風險管理體系。分階段在權屬公司推廣體系、搭建體系、深化管理機制、持續跟蹤提升。對總經理及實操人員開展專項培訓，將風險防範納入企業的日常經營管理中，形成長期、持續的風險防控機制。
（3）優化人力資源管理體系。按年度要求推進總經理“帶團隊”、人才能力建設、全面績效管理、組織機制管理及人力資源數位化管理等專案，強化基於績效的組織和人才管理。
（4）完成新技術發展規劃和新產品發展規劃的編制。更新產業領域技術全景圖，組織新技術發展規劃和新產品發展規劃宣導，輸出推動規劃落地的關鍵舉措，抓搶科技發展先機。
（5）規範資本運作及股權管理，推進公司A股再融資工作。
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