江钨控股集团公司等五大省属国企集团层面将股权多元化
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近一段时间，江西国资国企改革进一步提速。4月17日，笔者从省国资委了解到，我省精心筛选了一批国有企业重点招商项目，其中，五家省出资监管企业集团层面混合所有制改造项目引人关注。省国资委有关负责人表示，江西国资国企改革的力度与广度均不亚于上海、广东等沿海发达地区，将极大地激发市场的活力。
这五家省属国企分别为，中国江西国际经济技术合作公司、江西省煤炭集团公司、江钨控股集团公司、江西省招标咨询集团公司和江西省盐业集团公司。2013年，上述五家省属国企合计创造营业收入超过500亿元，占全部省出资监管企业营业收入的15%；资产总额超过430亿元，占出资监管企业资产总额的17%。
一次性拿出这么多优质项目和企业，同步进行股权多元化改革和项目招商，在我省国企改革发展史上，尚属首次。省国资委有关负责人在对这批招商项目进行点评时表示，这些企业和项目具有发展规模、产业水平、发展势头均较好的特点，多数属于我省行业龙头企业、产业“排头兵”；五大省属国企“块头”大、资产优，其中有两家企业去年销售收入过百亿元；行业分布也广，既有资源型企业，也有金融服务型企业。据悉，这一批国有企业重点招商项目，还将进入下月举行的江西（香港）招商引资暨经贸合作活动周。
在新一轮江西国资国企改革进程中，混合所有制将是主线和“焦点”。据了解，按照省国资委的规划，今年，省属国企将通过加大股权多元化改革力度，推动国企整体上市或核心资产上市，未来，将使省属国有资本证券化率提高到60%左右，与此同时，积极探索多种形式的混合所有制企业员工持股。
市场分析人士认为，不断深化的改革将有助于江西国有企业实现混合所有制，吸纳和撬动的各类社会资本将放大国有资本的带动力、影响力，有利于优势资源向优质企业倾斜，也有利于企业建立完善现代企业法人治理结构，并使企业有动力发展优势业务，抛弃原有经营困难、长期亏损的业务，提升国有资本的保值增值能力和核心竞争力，同时让社会各界共享改革红利，在优势互补中实现良性循环。
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