吴长江称和股东经营理念存很大分歧
雷士照明前董事长、临时运营委员会负责人吴长江表示，在一些经营理念，一些方法上，自己和股东确实是有分歧的，而且有些分歧是瞒大的。
以下为文字实录：
吴长江：大家好，刚才主持人介绍雷士照明最近一些故事。这也是企业，特别是我们中小企业要发展，要壮大，发生过程中遇到的重要事件，一些波折也好，我觉得对于我们创业来讲有一些共性。前段时间我也很少接受一些媒体的采访，很多朋友也关心，也问，我就不知道要讲什么，我觉得这是一件家丑，是一件不光彩的事情。后来我又转想，其实我们的企业，我们在座很多创业者，你回想一下你们在发展过程中，有没有遇到这些问题，都遇到了，我想，就是你们可能没有爆发，没有像雷士这样的。
我前段时间看过一份报道，说一对恩爱的夫妻，他一生中会吵多少次架，会有多少次离婚的念头，我也想我心里面有一些坦然的，何况我们公司。我们在一起共事，出现分歧和矛盾很正常，更何况我们身边的故事，有些夫妻，有些父子，一些兄弟也出现这样的问题。雷士最后的结局应该说是一个比较好的结局，我们还没有到两败俱伤，企业毁灭，还没到这一步，也没有到对簿公堂那一步，我们最后能走到一起，还能够圆满的解决，对社会的贡献。因为前段时间企业界，包括一些大学，都把我们雷士照明这样一个案例来作为研究，探讨，分析，所以我说我们经历过，或许对现在的创业者和未来创业者是一个教训。让未来的创业者在创业过程中少一些波折，少交一些学费，少折腾。
很多朋友问我你后不后悔，当初你为什么引进那些投资者，要引进像高盛这些投资者，你为什么要上市，我说我一直不后悔。因为我有一个观点，在十年前我就有这样的观点，未来企业的竞争是一个综合实力的竞争，因为雷士起步比较晚，而且在一个竞争十分激烈的行业发展，生存。我们有一个远大的梦想，在创业初期就提出来，做行业第一。我也同样跟我们所有的创业者一样，有一个很美好的梦想，想尽快实现这个梦想，为了实现这个梦想，要尽快整合资源，光靠自己发展，积累很艰难。
所以我当初引进投资，包括后来上市，是我们整合资源，迅速做大企业一些先决的条件，正因为这样我们雷士照明在短短13年的时间，从一个非常小的公司，做到行业，不客气讲至少规模上是第一。那么在这一点上，我说我没有后悔。那么出现这样的情况，很多朋友也问你为什么出现这样的情况，特别是前段时间，我们大家都不理智，都在把一些家丑暴露出来，而且采取骂街的方式，这样可能很多朋友不理解，你们为什么会发生这样，会导致这样，因为他们知道我们这几个股东，在自己的圈子里面都是很有影响，重量级的人物，那么为什么会爆发这些东西呢。
所以前段时间有很多同情，支持，理解，但有很多不理解，怀疑，谴责。更有甚者前段时间一些媒体炒作，说我们几个股东是在联手，是做一个局，是在炒作股票，尤其是外面不同的人他们的猜想。其实真正我要告诉大家这就是企业在发展，变革过程中经常会遇到一些问题。我们之间这么多年，我们在大的一些方向，战略上是一致的，都想把企业做大，把企业做强，把企业做成世界知名企业，给各位股东带来更大的回报，我们理念是一致的。
在一些经营理念，一些方法上，我们确实是有分歧的，而且有些分歧是瞒大的。我常说企业里要发展，是在一种变革中，不断求变中发展，没有那种按部就班，一成不变的发展，能够这么快。
我们雷士在短短十多年就是不断变化，变革，所以才有今天。那么变革，作为我们创业者，我们都有同感，因为我们看到的都是机会，作为投资者，特别是有些财务投资者，他们看的就是风险，所以这些方面，我们一些矛盾就产生了。因为我有一个观点，天上不会掉馅饼的，做什么事情都有风险的，如果不敢冒风险的企业很难做大。如何控制，还要快，还要稳，这是我们创业者要思考的。
今天，特别是我们做到一定规模的时候，我们一些投资者进来之后，他可能更多是希望公司能够从稳健的发展，不必要做太多冒险的行为，这样和我的性格就有一些冲突。比如说我们在这两年，整个全球环境不太好，在去年我们还能保持30%左右增长，今年，去年底做的是50%增长规划的，最后董事会上只有10%的增长，后来又出了这件事，现在能保持和去年一样就不错了。
所以这些方面大家都有分歧，另一方面可能在一些管理制度上，我们一些投资者他们都是受西方教育的，前一段时间也有人指责我，说我没有企业精神的也有，我常说什么叫企业精神，不是白纸黑字就叫企业精神，我们中国企业里是诚信，他们很多按照一成不变的制度，流程来运作，而我觉得要根据中国的文化，根据企业的发展需要，要做一些调整。因为我在中国的环境里长大，我特别看重中国的文化，这种人文文化，这因为这样我感到非常的欣慰。前面几个月，尽管出现这样的问题，我的团队留住了，保住了，他们都坚守在公司，就相信公司。
所以我们在大家消停之后，很快恢复正常了，这也是很多朋友们意想不到的。我举个简单例子，我们的分歧很大，我们也曾经为一些小事情争吵，其实想一想也没有什么大的，就是一些小的，他们就是按照制度，我是按照公司经营，管理，根据中国一些文化方面来考虑，比如说我们去年年初，我们2010年公司保持了50%的增长，我们按照往年的习惯，就是春节前我跟管理层发奖金发掉了，我们2010年做这么好的业绩，因为我跟兄弟们承诺的，我也是按照过去的做法，在春节前跟他们兑现了，我希望大家在过春节的时候开开心心的，就这么一点小事儿。最后在董事会议上遭到很严厉的批评。
后来我想明白了，他们一解释我又想明白了，这是上市公司，上市公司规定就是要经过审计之后，不是说你说了，做到了，你就可以发了，要经过审计之后。我说我们这么多年，从06年开始审计，我们每年审计结果跟我们内部结果没有什么差异。我当时说，如果审计出来结果跟审计结果有差异，再拿回来就可以了，他们把这个作为原则的问题。另有一些制度我一直想不明白的，香港证交所规定，比如说我是CEO，我是总裁，我不能做薪酬委员会的成员，我说为什么，你们知道公司每一个高管他们做的怎么样，你们知道吗？但是制度就是制度，上市公司规定，你就要执行的，所以我们矛盾，很多问题就是这样产生的。
可能过去大家性格都比较要强，沟通太少，所以导致了前段时间爆发这样一个矛盾。因为大家性格都要强，最后就演变成内讧。那么这也是大家在非常不看好我们情况下，因为我们是没法调和，这个企业可能会完蛋的情况下，我们又很快言归于好，这也是很多人没有想到的，也有很多人问我为什么，其实首先很简单，我们的利益是一致的，这也是大家说的，就像你们讲的利益，确实是，我们是一致的，我们这样，这样，如果说继续闹下去，没有一个赢家，都是输家，很多朋友一直是把雷士这种情况，和过去某某企业相提并论，创投之间这种矛盾，过去也有，创始人被赶走，过去也有，把雷士照明归的跟他们一样，就错了，因为雷士照明跟他们不一样，过去创投之间的矛盾，导致创始人被赶走这种情况，几乎都是创始人没有完成投资者当初投资一些要求，条件，让公司亏损。而我们雷士不是，雷士这么多年，我是跟所有股东承诺的，我是都做到了，我是让所有股东都得到很高的回报，我是让公司快速增长，做到了今天。
所以这种情况下出现这种矛盾，和过去创投之间的矛盾是不一样的，所以大家利益方面都是一致的。
第二我觉得我们都是成年人，我们都应该有责任心，我们不能用个人的一些恩恩怨怨，一些个人的分歧。而不顾中小股东的利益，不顾员工的利益，不顾社会的利益。所以正因为这样我们能走到一起，我们谈到一起，再者我们合作几年了。其实想一想大家过去没有什么不可调和的矛盾，没有个人恩怨，都想想过去几年大家的好，一想很快我们意见达成一致，就能够重新走到一起。如果这件事情雷士的风波，给大家总结，能够有一个借鉴，我感触最深的就是希望大家，以后你们遇到这方面事情的时候，多交流，多沟通，要主动的，要包容。大家在交流，在共事的过程中，只有通过交流，沟通，互相包容，互相妥协，才会少这些波折，少这些矛盾，谢谢大家。
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