中资民企天价涉水非洲矿业
日前，四川民营企业汉龙集团旗下子公司汉龙矿业以17亿澳元对澳大利亚上市公司SundanceResourceLtd的全资收购要约，正式被对方董事会接受。此举创下中国民营企业在澳洲市场上的并购新纪录。
2009年6月，铁矿石巨头力拓单方面撤销中铝集 团195亿美元的注资，转而与必和必拓成立合资公司。1.95亿美元的“分手费”，宣告中国企业规模最大的一次海外并购告吹。时隔两年，尽管两家公司三度 携手，在中国成立了合资勘探公司，但回想起当年中铝的被毁约，依然让人感叹，出征国际矿业市场的中资企业步履维艰。中字头的大型企业如此，民营企业亦然。 日前，四川民营企业汉龙集团旗下子公司汉龙矿业以17亿澳元对澳大利亚上市公司SundanceResourceLtd的全资收购要约，正式被对方董事会 接受。此举创下中国民营企业在澳洲市场上的并购新纪录。
2011年10月31日，喀麦隆总理菲勒蒙在澳大利亚出席第21届英联邦政府首脑会议后，会见了汉龙集团董事局主席刘汉和澳大利亚 SundanceResourceLtd（下简称Sundance）公司董事局主席乔治·琼斯。双方就喀麦隆境内的穆巴拉铁矿项目进行了会谈。
会谈中，菲勒蒙总理表示，喀麦隆政府非常重视中国企业在喀麦隆的发展，十分欢迎汉龙到喀投资。对于汉龙参与穆巴拉铁矿的开发，喀麦隆政府将为合作提供任何可能的帮助和支持。
刘汉表示，我们与Sundance董事会达成了收购协议，汉龙矿业拥有足够的实力与诚意共同开发穆巴拉铁矿项目，同时为喀麦隆人民带来很大的利益。事 实上，汉龙矿业已于9月30日与Sundance达成了收购协议，收购其100%股份，此次与喀麦隆总理的会谈，无疑是汉龙矿业收购过程中的重要一步。穆 巴拉铁矿项目投产后，将是中喀两国最大的合作项目，占喀麦隆全年GDP的9%，并创造至少上万个就业机会，有效地拉动当地的经济发展。
2008年金融危机的爆发，使中国企业掀起了新一轮的出海并购大潮。由于参与企业向外界披露的收购信息不完全等一系列问题，因此各家机构给出的有关中资企业并购规模和金额的统计数据相去甚远。但毋庸置疑的是，国有企业仍然是海外投资与并购的主要力量，特别是在能源和矿业领域。作为民营企业的汉龙，此次收购不仅一举刷新了民企在海外资源市场的并购纪录，更为众多民营企业的矿业海外并购之路提供了可鉴范本。
选择非洲入主圣丹士
2009年3月，汉龙矿业在澳洲注册成立。成立之初，汉龙并没有将目光投向非洲，而是希望能在必和必拓、力拓和FMG以外，在澳大利亚皮尔巴拉地区建 设第四条铁路，但最终因为澳洲政府审批的风险放弃了。众所周知，中国企业在海外铁矿石行业的投资，主要受制于当地基础设施建设。经过研究判断，汉龙想在世 界铁矿石主产区有所作为，机会微乎其微。随后，时任汉龙矿业董事总经理的肖辉和其团队拜访了喀麦隆及刚果（布）当地的诸多公司，并认为圣丹士 （Sundance）拥有90%股权的穆巴拉铁矿，无论在勘探程度还是开发程度上都有绝对的优势。
总部位于西澳首府珀斯的圣丹士，目前是澳大利亚第11大铁矿石生产商，拥有世界第三大未开发铁矿石项目——穆巴拉铁矿90%的股权。穆巴拉铁矿位于喀 麦隆、加蓬和刚果（布）三角地带，该地区被认为是非洲中西部的“铁三角”，也是巴西和澳大利亚皮尔巴拉地区外，世界上第三大铁矿石生产区域。觉察到穆巴拉 铁矿价值的并非汉龙一家，然而事情的转机出现在今年三月，圣丹士最大股东肯·塔波特（持股16.1%）在喀麦隆考察矿区的途中飞机失事，这一意外为汉龙入 主圣丹士带来了转机。随后，汉龙矿业与塔波特家族签订协议，斥资两亿澳元收购其手中的SDL股份，加上此前从二级市场上购买的3%的股份，汉龙矿业持股 18.6%，一跃成为了圣丹士单一大股东，并将所有的竞争对手关在了门外。
7月15日，Sundanc接到了来自汉龙矿业每股0.50澳元的全资收购要约。这一报价比圣丹士的当日收盘价高出25%，总价达到14.4亿澳元。很快SDL董事会发表声明称，该价格并不能真实的体现圣丹士的价值，但董事会愿意与汉龙矿业就收购事宜继续谈判。几经波折，汉龙最终以17亿澳元的价格与圣丹士达成了协议，收购其100%股份，收购金额创下了汉龙集团近几年以来最大的一笔海外并购。
根据SDL的开发计划，公司计划修建一条480公里的铁路和一个30万吨级的深水港口，项目总投资约45亿美元，2014年项目达到生产条件，年产能 一期将达到5000万吨，通过对周边项目的整合，项目后期有望达到1亿至2亿吨的生产规模，届时公司也将跻身于世界五大铁矿石生产商行列。
记者从汉龙集团官方网站上发布的信息看到，汉龙集团总资产360亿元人民币，年销售收入160亿元人民币。但仅是此番收购SDL，汉龙就需耗费收购资 金17亿澳元（约合115亿人民币），而穆巴拉铁矿的后续开发建设资金则超过百亿美元。因此有矿产界人士认为“没有任何理由相信汉龙能够完成此次收购”。
但据圣丹士方面介绍，自2005年将穆巴拉矿收入麾下后，公司一直尽力推动相关基建项目的进展。目前,SDL正在和中国港湾以及中国铁建展开谈判，机场也在规划中，公司有能力保证2015年项目达产之前，基建设施全部到位。
另一个质疑的焦点在于汉龙的矿产开发经验。该集团的官方网站显示，汉龙旗下的经营项目包括旅游、地产、教育、基础设施、通讯传媒、光伏发电等在内的12种产业，矿产开发只是其中的一个组成部分。
其实，汉龙并非第一次涉足海外矿产资源领域。2009年10月，汉龙就斥资2亿美元收购澳大利亚钼矿公司（MolyMines）。此后汉龙在矿产领域又接连实现了三笔收购，矿种涉及钼矿、铁矿石、铀矿，总收购资金约为4亿美元。
矿业开发新模式
众所周知，投资矿业存在着开发投资周期长，获取采矿权、开采、冶炼等环节均需要雄厚的资金支持。记者从日前在天津举行的中国国际矿业大会签约仪式上获悉，总部位于浙江省诸暨市的民营企业达亨集团和辽宁省地勘局第六地质大队、中国有色矿业集团桂林矿产地质研究院分别签署了总价值4亿美元的矿业合作协议。此次签约正是在有关国家领导人和国土资源部的关心和牵线搭桥下达成的。亦是民营企业与国有企业联合赴非开展矿业合作的范例。
据达亨集团董事长何先永透露，本次签约主要涉及两项内容：达亨集团与辽宁方面合作开发达亨集团在博茨瓦纳拥有的面积达上万平方公里的钻石矿区；与中国有色方面主要合作开发达亨集团在赞比亚拥有的十多个铜、锰、金等矿。据了解，博茨瓦纳是世界上钻石储量最多的国家之一，赞比亚则是世界上著名的产铜国。此次合作达亨集团均以资源入股的方式，而对方则以资金和技术入股的方式共同开发；属于强强合作，优势互补，两个项目的合作预计将会创收亿计美元的收益。
据何先永透露，除了本次签约的两家外，达亨集团正就其所拥有的矿区30亿吨铁矿和15亿吨煤的开发与有关央企和国企谈判，很快可以签约。此外，何先永还有将矿业单独上市的打算。
达亨集团是浙江省最早到非洲去投资的企业之一，至今已在非洲投资发展十多年，在赞比亚、博茨瓦纳等国拥有大片的矿权，矿产品种包括铀矿、钻石矿、铜矿、金矿、锰矿、钴矿、锌矿、煤矿等。
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