思路扩得宽 发展谱新篇———关于江钨所属企业应对危机求发展的调查与思考
2010年,全球经济进入后金融危机时期:经济开始复苏,机遇与挑战并存。江西钨业集团有限公司所属企业,面对危机继续走好积极应对、内涵挖潜之路,从企业最本质的东西抓起,让劳动、技术、管理的活力竞相迸发,让创造财富的源泉充分涌流,亮点纷呈。几大亮点———大吉山钨业公司促节约发展成绩斐然。该公司加强采掘工程管理,及时做好采幅圈定,着力降低采矿贫化率;严格废石出窿管理,着力提高出矿品位,减少出矿选矿费用;严格操作规程和工艺纪律,改进选矿流程和设备设施,着力提高综合回收利用水平,收效明显:选矿综合回收率提高了0.23个百分点,钨细泥同比增产13.3吨,铋精矿产量同比提高18%,钼精矿产量同比提高55%,铋钼产品产量均创造建矿史上最高记录。———下垄钨业公司促安全发展成效卓著。该公司对员工与外聘队伍实行全面制度监管、全员施教、全方位全过程监管,外聘人员与员工同工作、同学习、同奖惩。同时,大力抓好安全文化建设,通过设置安全板报、安全标识等形成安全教育“走廊”,开展安全知识赛、安全家书等活动形成安全教育前沿“阵地”,使“事故可防可控”和“零理念”根植于从业人员的心灵深处。全年实现了工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零、重大火灾事故为零、重大交通事故为零、重大污染事故为零。至年底已连续10年零4个月无员工工亡事故。———华兴钨制品公司促绿色发展成果丰硕。该公司针对生产工艺和环保等方面存在的问题,加大资金投入,开展科研攻关,取得了突破性进展:《废水中低度钨的回收利用》项目7月调试运行成功,交换交后液可全部进行回收处理,年内即回收有价金属6吨,每年可降低环保成本150万元,而且处理后的废水PH值完全达到国家排放标准;《结晶回收氨水提浓利用》项目投入试运行,不但减少了氨尾气的排放,每月还可以回收利用约6吨液氨,年增收40万元。———金环磁选设备公司促可持续发展成长迅速。该公司正确处理好生产和科研的关系,鼓励技术人员大胆创新,开发新产品,开辟新业务,及时把新技术、新工艺转化为生产力:新研制的SLon-3000立环脉动高梯度磁选机、滚筒永磁机投入工业试验;完成了SLon-1500(1.3T)高场强磁选机、SLon-1500和SLon-2000粗颗粒磁选机、间断式离心选矿机的研制,并已在工业上得到应用;SLon立环脉动高梯度磁选机已销往澳大利亚、秘鲁等国家,并在国内鞍山、攀枝花等地得到较好的推广应用。几点思考1.抓节约既要拣“芝麻”更要抓“西瓜”。企业降低生产成本,方法途径千差万别,效果也不尽相同。大吉山钨业的做法对企业就有很好的示范作用。在我们的企业里,往往将定额管理抓得紧,强调节约一滴水、一度电、一根木材等“十个一”节约活动。应该承认,细处着眼降成本很关键,也很必要。但这些对企业来说只是拣到了“芝麻”,还有“西瓜”没抓着或抓得不够。而这“西瓜”,就是我们技术管理所带来的降本。比如矿山降低贫化率,既减少了运矿与选矿费用,又能减少选矿尾矿而带走金属流失;提高选矿实收率,则直接减少了金属流失。而工厂企业冶炼综合回收率、加工成品率和产品合格率的高低,更直接关系企业经济效益的好坏。因此,强化企业的技术管理至关重要,应必须引起我们矿山与工厂的高度重视,务必配足配齐相关技术人员,保障企业生产各个技术环节有人抓有人管;务必严格技术管理,矿山认真抓好矿块单体设计,定期圈定采幅,落实奖惩措施严控超挖超采,切实降低贫化率与损失率;严格选矿工序管理,完善工艺流程,淘汰落后装备,切实提高选矿实收率和共伴生金属综合回收率。冶炼加工企业要不断优化工艺流程,强化工序管理,千方百计提高冶炼综合回收率、加工成品率和产品合格率。企业降本既要注重“抓小”从点滴做起,更要注重“抓大”,从不经意中求取效益,这样效果必将倍增。2.重安全既要抓现场更要重细节重平时。安全是企业生存与发展的根本,也是家庭幸福与快乐的基石。下垄钨业公司实现长周期安全生产的背后,是该公司严格执行安全生产责任制、狠抓各项安全措施落实而得到的回报。近些年来,企业安全事故时有发生,究其原因,往往都是职工安全意识不牢、违反安全规程而造成的。因此,企业必须站在安全是最大的民生、最大的稳定、最大的效益的高度,切实落实安全生产主体责任。必须高度重视现场管理,如矿山,必须牢固坚持领导下井带班等规章制度,深入基层、深入现场,检查环境、落实措施,尤其要强化矿山残矿回收、竖井提升、井下支护、爆破、通风外包工程队等要害部位、环节及重大危险源的安全监管,及时发现问题,整改隐患。同时,必须高度重视日常安全教育,大力推进安全文化建设,警钟长鸣、常抓不懈,破除存在于干部职工头脑中的麻痹思想,切实提高员工的安全意识与防护技能;扎实推进安全标准化和HSE体系建设,规范现场、规范操作,切实提高企业安全本质程度。大力强化应急预案救援演练,切实增强企业应急处置的能力。上下一心重安全、讲安全,企业安全生产就会有更加可靠的保障。3.促环保既要严管理也要上项目。“低消耗、低排放、高效率”是科学发展的要求,也是国有企业应尽的责任。华兴钨制品公司成功上环保项目实现污染物达标排放的事例充分说明,企业抓环保增效益大有可为。就目前而言,企业存在的环保问题不外乎两大方面:一是矿山企业重金属及悬浮物超标问题,一是工厂企业COD、SO2及氨氮超标问题。为有效治理企业环保问题,对企业必须认真落实减排目标责任制,切实实施污染物专项治理规划,定项目、定资金、定达标时限,切实落实环保治理责任。现阶段,务必充分利用现有设备、设施,依法依规做好日常环保管理工作,努力减少环境污染。同时,要下大力气抓好规划污染治理项目的实施、建设与完善,确保项目按期投入使用,减少污染物排放,提高排放达标率,实现清洁生产。抓环保,贵在领导重视,只有领导重视,才会去抓,才会有治理资金的保障,才会有环保治理所产生的经济效益。4.强科技既要搭平台也要重人才。科学技术是第一生产力,是加快转变发展方式的必然选择。金环磁选设备公司的依靠科技开发新品实现企业快速发展的事实告诉我们,企业强化科研攻关前景光明。作为实体性企业,所面临的是日趋激烈的市场竞争,只有紧紧围绕现有产品生产过程中的技术薄弱环节和为抢占未来竞争的制高点,努力攻克一批核心关键技术,开发一批适应市场竞争的高新产品,企业才能立于不败之地。因此,作为企业领导,必须高度重视科技对发展的支撑作用,适时确立科研攻关的方向与重点,精心选题,强力攻关,提供物力、财力的强力支持。同时,必须千方百计用人才、引人才、留人才,完善体制机制,实施科技成果奖励等办法,激励科研人员早出成果、多出成果,出重大成果,有效激发科技人才的创新活力。墨守成规,企业道路只会越走越窄;科技创新,企业道路会越走越宽广。5.求发展企业领导既要讲经验更要有新思维。思路决定出路,理念引领未来;思想解放的空间,决定发展的空间。以上四户企业过去一年所展示的,不仅是良好的发展业绩,更展示了四户企业领导面对危机所表现的创新思维和不懈进取。同类企业条件大同小异,困难与希望同在,面对激烈竞争,不进则退、慢进亦退。因此,企业首先必须充分认清形势,自加压力,挣脱思想的桎梏,破除制约发展的思想“坚冰”,不为困难所惧,不为险阻所困,增强主动性,打好主动仗。其次,必须发散思维,选准有利于促进企业发展的突破口,不图虚名、不走形式,脚踏实地、真抓实干,努力把解放思想的成果落实到解决实际问题上,寻求企业发展的新突破,实现企业发展的新跨越。领导思路宽,企业发展谱新篇。
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