如何实现科技创新的内动力?———中铝山西分公司加强科技人才队伍建设侧记
中铝山西分公司在生产实践中,对生产组织方式进行技术经济比较和低A/S熟料烧成工业实践成功的基础上,首创创新联合法氧化铝生产工艺,成功应用于工业生产.
针对铝土矿资源现状和氧化铝企业实际情况,成功申报中铝公司重大科技专项“创新串联法生产氧化铝工艺技术及装备研究”,并进入工业试验阶段,预计年可产生效益6000多万元……
一项项科研成果、一组组喜人的数字诠释着中铝山西分公司加快结构调整、强化科技创新的理念。2010年,企业6项科技成果通过有色金属行业协会组织的鉴定,其中一项获得二等奖,5项获得三等奖,全年共组织申报专利文件37项,获得受理专利24项,授权专利6项。丰硕的成果,离不开科技人才的强力支撑。
多年来,山西分公司以激发科技人员的积极性和创造性为着力点,充分发挥科技创新在降本增效中的可持续提升性功效,将科技创新作为结构调整、节能降耗和产品升级的重要驱动,发挥更大的支撑和引领作用。
建设一流的企业,必须拥有一流的人才。为此,该公司相继出台《中国铝业山西分公司员工技术创新能力积分排名及奖励办法》、《关于落实先进人物奖励的规定》等相关文件,激发和调动岗位员工学技术、比技能、强素质的积极性。
3月18日,《山西铝厂、山西分公司科技人员职业发展通道管理办法(试行)》正式颁发,广大科技人员拥有了一条与行政、党务管理人员发展通道并行、共存、互通、共融的职业成长发展平台。多年来,该公司坚持培训和实践相结合,组建山西省内先进的焊接研究培训中心,按照国内最新模式,制作专业模具,购置专业设备,提供专门的培训场地,邀请专家到企业指导授课,为员工技术培训创造了良好的条件;组织开展“岗位操作能手”、“青工技术比武”等活动,打造员工成才的平台。企业定期举办各类群众性技术比武活动、开展QC课题攻关,营造学技术、用技术的良好氛围,通过比赛寻找自身差距、学习理论知识、增强实践能力,通过比赛发现和培养技术拔尖人才,推动分公司技术人才队伍建设。
该公司还积极组队参加全国有色金属行业、中铝公司以及山西省、运城市职业技能大赛,各专业技术精英迈上成名的舞台。“山西省特级劳动模范”、“全国技术能手”、“中央企业青年成长成才身边的榜样”提名奖、“有色行业技术能手”、“中铝公司首届十大杰出青年”……一个个闪光的荣誉背后是企业一个个普通劳动者的名字。常俊民、王钢、张朝晖,这些当年企业“岗位操作能手”、“青工技术比武”活动中走出的技术尖子,如今已成为全国有色行业的技术佼佼者。
另外,在运营转型试点工作中,该公司更是将培养一支懂技术、会管理的运营转型队伍作为工作目标,放在了和加强基础管理、提升经济效益同等重要的位置。
3月14日,山西铝厂党委组织举办的增补为本单位党委(总支)委员的主任工程师、主管工程师集体谈话会上,80万吨氧化铝厂主管工程师乔军代表12名主任工程师、主管工程师郑重表态:恪尽职守、勤奋工作、加强学习、勇于创新,以优异的成绩回报组织的关心和信任。当日,山西分公司12名主任工程师、主管工程师作为技术人员代表进入了所在单位党委(总支)班子,开辟了技术人员发挥作用的一条全新通道。充分调动了广大科技人员的积极性和创造性;鼓励从科技成果奖励金中多拿薪酬,科技人员收入待遇有了保障。在《科技人员职业发展通道管理办法》中,企业对技术人员明确职责、明确奖惩机制,将考核结果与薪酬直接挂钩。
目前,企业正在积极筹备山西铝厂、山西分公司首届科技创新大会,努力推进科技创新实现新跨越,将会为更多更好的人才提供发展的平台。
“我要给自己定出阶段目标,一步一个脚印地去努力实现。”这是该公司第一氧化铝厂党委委员、主管工程师宁志良说。
“我感觉更受重视、更有奔头了,我能更专心的搞科研了。”负责中铝公司重大科技专项———创先串联法工业试验的技术中心高级工程师李文化说。
从一句句话语中,我们可以看到,山西分公司的科技人才队伍会越来越壮大,未来发展的道路会越来越宽广。
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