武钢做强做精钢铁二次资源产业
2010年，我国转炉炼钢废钢比平均为80公斤/吨钢，而武钢股份实现转炉废钢比达159公斤/吨钢左右，为武钢推进节能减排作出了努力。这个数据，也是 身兼武钢废钢供应、钢铁二次资源综合利用、粉末冶金产品开发及生产销售于一体的武钢金属资源有限责任公司(以下简称金资公司)在2010年加大工作力度的 一个缩影。
今年是“十二五”开局之年，金资公司总经理汪平刚告诉本报记者，今年在武钢传达全国“两会”精神干部大会上，武钢集团总经理邓崎琳就“加快由一业为主向一 业特强、适度多元化转变”提出了明确要求。他指出，武钢钢铁相关产业是青山区本部“十二五”发展的一个重点。这是武钢集团转变发展方式的一个重要转变，也 为武钢钢铁相关产业的发展形成了氛围、指明了方向。这必将促使金资公司在武钢发展的大背景下大力发展钢铁循环经济，做精做强钢铁二次资源产业，推进钢铁绿 色环保。
打赢目标绩效考核“第一仗”
2010年，武钢集团开始推行转变发展方式的一项重大改革———目标绩效考核试点，金资公司成为试点单位之一。
金资公司新上任的领导班子敏锐地认识到：推行目标绩效考核不仅有利于武钢集团公司的发展，也是金资公司难得的快速发展机遇。公司理应乘势而上，解放思想，充分发挥武钢的资源优势[2825.85 -1.00%]，迅速做强做精钢铁二次资源产业。
但是，作为武钢首批推行目标绩效考核试点单位之一，金资公司没有现成的经验和固定的模式可借鉴。面对艰巨的任务，该公司新班子自加压力，抓管理、拓市 ⒔党杀尽⒌鹘峁梗菇当驹鲂б馐渡钊肴诵摹
金资公司是武钢从事各类金属二次资源综合回收利用的专业化公司，具有废钢保产、各类冶金工业渣综合利用、粉末冶金高新技术研发利用三项使命。2010年， 在武钢股份公司产能全部释放的前提下，金资公司积极应对不利因素，在废钢采购环节建立市场价格变化日监测机制，全年外购废钢综合平均采购成本比国内行业平 均价低64.31元/吨，共降低采购成本6430万元。强化成本控制，全年废钢综合加工成本低于承包口径要求，共降低废钢综合加工费用7103万元。建立 含铁渣资源价格与废钢价格快速联动机制，冶金工业渣产品全年累计实现销售收入7.71亿元、同比增长41.27%，实现利润1.87亿元、同比增长 34.58%。各类粉末冶金产品以市场为导向积极优化产品结构，全面提高品种兑现率，全年累计实现销售收入3.76亿元、同比增长43.16%，实现利润 1814万元、同比增长20.53%。
2010年也是该公司新领导班子开展工作的第一年。一年来，以汪平刚为总经理、董洪胜为党委书记的新班子加大工作力度，针对公司管理上的薄弱环节果断出台 了多项措施，切实增强了管控能力。围绕目标绩效考核任务不断深化“四好班子”创建活动，打造过硬的领导班子。党建工作紧紧围绕目标绩效考核中心，把立足点 放在基层，对创先争优活动外延进行了拓展，开展了争当“四讲”干部、“四有”职工活动，并将廉政建设作为工作重中之重，以健全廉政制度为抓手，完善惩治和 预防腐败体系。
通过艰辛的努力，在推进目标绩效考核的第一年里，金资公司实现利润2.05亿元，降低废钢加工成本7103万元，“保产服务、资源创效”两大职能切实履行，废钢保产、二次资源利用、粉末冶金研发利用“三大板块”发展格局初步显现。
创新发展格局给力“十二五”
本报记者在金资公司采访期间，恰逢该公司领导班子在进行公司“十二五”规划的又一次研讨。据了解，该公司初步拟订的“十二五”发展目标为：建成我国重要的 废钢铁集散贸易基地，钢铁渣循环利用及水泥、新型绿色建材生产基地，钢铁粉末与铁氧体磁性材料生产基地。到“十二五”末，实现年销售收入80亿元以上、利 润10亿元以上，成为武钢相关产业的一个重要支点。
汪平刚总经理表示，以上发展目标也是金资公司发展武钢钢铁相关产业的历史责任。今年初，武钢提出要实现“三个转变”，其中“由一业为主向一业特强、适度多 元化转变”为金资公司快速发展提供了理论和政策支撑。在发展武钢二次资源产业的历程中，金资公司必须加快转变，全面践行“责任、创新、效益”理念，做精做 强武钢钢铁二次资源产业。
据介绍，该公司实现“十二五”目标的主要“抓手”为：
一是创新保产新路子，坚决履行为主体厂保产保供责任。推行废钢保产新模式，生产加工实行“五快四保”，废钢保产作业上下工序间“点对点无缝链接”。根据主 体厂需求信息，以创新开展精益管理活动为载体，完善无取向、取向、HiB钢废钢专属堆场，满足钢厂冶炼高牌号硅钢产品的需要。该公司下属冶金渣分公司、粉 末冶金公司紧盯钢铁生产大流程，创新优化人力资源、健全快速反应机制、完善安全设备等基础管理，克服困难，提高保产服务水平。
二是探索资源掌控新模式，提高二次资源经营管理水平。持续优化废钢采购模式，紧盯行业动态，坚决落实错峰采购、高性价比采购等采购策略。完善物流分配和基 础设施建设，提高库存水平，提升议价能力，从而不断强化以武汉周边废钢资源掌控为原点继而辐射到市外、省外的资源控制能力。同时，创新开拓市场重营销，优 化资源调结构，确保产品价格及销量双提升。通过优化营销体系，扩展销售半径，用战略眼光紧盯大客户，用灵活机动的方式重视小客户，用发展的思路提高掌控市 场能力;优化资源配置，调整粉末冶金系列产品结构，全力生产高附加值产品，努力提高信誉度和市场占有率。
三是拓展效益新支点，实现二次资源产品化、产业化。据测算，当武钢青山本部达到1800万吨钢铁产能时，将衍生出900余万吨钢铁渣、氧化铁皮等二次资 源。为此，该公司将结合国家《废钢铁产业“十二五”发展规划》和武钢“十二五”发展规划，通过开展市场调研、市场评估、市场分析等工作，积极拓展新的效益 增长点，有计划有步骤地引进能持续满足公司效益增长的效益工程。“十二五”期间对武钢钢铁生产衍生出来的各类钢铁渣、氧化铁皮等二次资源进行利用，开发高 附加值产品，提升各类冶金工业渣资源的利用价值。
为实现以上目标，该公司“十二五”期间合计投资将达30亿元左右，实施包括社会废钢贸易、报废汽车回收拆解、矿渣微粉、脱硫铁产品深加工、金属化球团生 产、还原铁粉生产、水雾化铁粉生产、高档磁性材料生产等8个项目，通过加大对资源的开发力度，防止资源流失，培育新的效益增长点。目前，该公司120万吨 矿渣微粉项目正在推进之中，今年年内即可实现投产创效。
同时，作为武钢的二级全资子公司，金资公司还将充分利用好武钢的资源、技术、资金、人才等优势，积极吸引国内外先进的技术和资金，采取合作、合资、参股等方式，坚持走资源产品化、产业化之路，大力推进钢铁循环经济，实现资源创效。
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