江钨集团六年实现裂变式跨越发展
从2004年的1.2亿到2005年的12亿、2006年的23亿、200７年的近44亿、2008年的64亿、2009年的89亿，再到2010年江钨 控股集团公司营业收入实现“过百亿”达103亿元，江西省副省长洪礼和说，6年间，老国企江钨控股集团艰难中重铸辉煌，实现裂变式跨越发展。
江钨控股集团公司是具有百年历史的省属国有大型工业企业，也是中国最大的以钨为特色，集稀有稀土金属勘查、开采、冶炼、加工、贸易、装备制造于一体的矿业集团。
2005年初，因钨市场不景气、大批劳动力安置等因素，集团公司发展十分困难，2004年主营业务收入仅1.2亿元，被逼“二次创业”。据 江钨控股集团公司董事长钟晓云说，2005年以来，江钨集团按照“立足钨业，跨越钨业，立足江西，走出江西，向多金属、多品种发展，抢占资源和高新技术产 品的制高点，着力打造企业的资源优势和核心竞争力，努力实现集团公司超常规、跨越式和可持续发展”的发展战略，实现了快速发展。
目前，江钨控股集团公司基本形成了相互支撑发展的钨冶炼加工、钼锡铋银镍钴稀土等有色金属冶炼加工、矿产资源、非金属等几大产业板块，公司经济总量和资产规模实现裂变发展，资产总额和营业收入实现“双百亿”。据介绍，6年来，集团公司年营业收入年平均增长率达到133．34％；进出口总额从零起步，以每年4000万美元的速度递增；工业增加值、利税总额年平均增长率分别达到96％、５4％。目前，全集团拥有全资和控股企业38户、重要参股企业6户，总资产113亿元，净资产49．8亿元，与2004年相比分别增长了6.8倍、6．4倍。
钟晓云说，“十二五”期间，江钨控股集团公司还将实现两大跨越，一是力争2012年末营业收入登上200亿元台阶，二是至201５年末，确保营业收入达500亿元，实现利税40亿元，进出口总额10亿美元。
洪礼和说，如今江钨控股集团公司已从一座破旧的“养老院”变成了一栋富丽堂皇的“超级豪宅”，这种蜕变是江西工业企业发展的奇迹，是国有企业改革的榜样、资源型企业转型发展的标杆。
据悉，2000年７月，中国有色金属工业体制调整，中国稀有稀土金属钨业集团公司由中央下放地方管理，江西省在中国稀有稀土金属钨业集团公司驻赣26户有色金属企事业单位的基础上，组建了江西稀有稀土金属钨业集团公司。200７年12月，集团公司整体改制为国有独资有限公司。2008年，公司引进上海望潮投资有限公司进行增资扩股，江钨控股集团公司形成了三级企业法人运作体制。
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