聚焦有色金属行业困局 重组陷入迷雾
有色金属行业巨头的负面消息将这个行业面临的资源、环保以及定价权三大主要制约因素暴露了出来,而行业整合也出现了中小企业拒绝收编的声音。
中国铝业公司去年因巨亏72.5亿元被冠上“第一亏损央企”名号;而有着“中国第一金矿”之称的紫金矿业最近一直受困于泄漏事件。
有色金属行业,因为巨头们的负面消息而一再成为公众关注的焦点。
据统计,中国铝、铅、锌等主要有色金属产量已跃居世界第一。但是,产能的扩张以及给环境带来的巨大压力,已经让业内人士看到了已经暴露或潜藏的危机。
有色金属公司疯狂造富,巨额财富又带来扩张冲动,盲目扩张导致管理缺失和资金链趋于紧张,从而陷入“先发展,后处理”的被动模式;资源稀缺、环境污染和定价权缺失的外部因素也将有色金属公司推入内外齐攻的困境。
中国有色金属行业协会已经完成了“十二五”发展思路研究,为有色金属业提出了十大任务,其中“有效控制总量”、“优化和调整产业布局”、“加快企业重组,提高企业国际竞争力”大致确定了这一行业的发展方向。
中铝巨亏
国资委近日公布了2009年度央企运营情况,其中中铝(601600,股吧)的利润总额为-72.5亿元。
“现在铝制品行业的基本形势还是挺好的,不管是大型企业还是中小型企业,”河南省有色金属控股有限公司副总经理刘立斌这样介绍。
中国有色金属工业协会信息统计部傅先生也基本同意刘立斌的判断:“现在中国铝业企业发展得都挺好,比如广东地区。”
中铝2010年中报显示,上半年销售收入为598亿元,同比增加114%,上半年实现净利润5.31亿元,与上年同期亏损37.75亿元相比,盈利大幅上升。中铝副总裁兼财务总监陈基华则表示,6月份公司大概亏损5亿元,不过7月已有明显减少。
8月24日,中铝董事长兼首席执行官熊维平在业绩说明会上表示,公司计划用3年时间完成战略转型,从单一铝转向以铝为主的相关多元化,公司已决定进军煤炭和铁矿石领域。
熊维平在解释中铝为何亏损时指出,除了煤电价格上涨导致盈利缩减之外,公司对存货计提了部分跌价准备也是亏损的主要原因之一。
此前,国资委已经批准并支持中铝的经营主业调整计划,除了铝业,中国铝业已经进入煤炭资源的开采领域,包括稀土、铜、铁矿石开采和开发也已经纳入中国铝业主业范畴。
“有色”三困
有色金属行业目前的困局,源自内外齐攻。
有色行业的另一个代表紫金矿业,其内部一直以“紫金速度”为豪。所谓的紫金速度,就是它的发展速度。
“从1993─2004年底,紫金矿业的总资产从914万元增加到32.66亿元,增长360.3倍;年产黄金从33公斤扩大到13046公 斤,增长395.3倍,年利润从63.4万元上升到63523万元,增长1001.9倍;销售收入从592万元上升到151865万元,增长256.5 倍。”在一份紫金矿业宣传部部长邹永明给时代周报记者的内部资料上,紫金速度百余倍的增长让人惊叹。
巨额的财富让紫金矿业开始不断扩张:紫金已在新疆、吉林、贵州等16个省份插上了自己的旗帜,共拥有20多家下属企业,仅2007年,紫金就在国内一口气投资了11个项目。
国内矿业人才并不充足,快速扩张容易导致矿业公司的管理缺失,内容不足,支撑力不够,容易散架。紫金矿业今年7月出现重大污染事故的原因之一恰恰正是管理上的疏忽,而这一疏忽让紫金矿业损失了8亿元之多。
紫金矿山所在地上杭县的一位官员对记者的采访要求颇为抗拒,但最终还是承认:“部分企业确实存在先发展、后处理的问题。”
“国内的矿企,因盲目扩张陷入困境的,其实并不多。”长期研究有色金属行业的国海证券注册分析师周雪松向时代周报记者否定了盲目扩张是造成矿企困境的主因,“真正的困境在于资源、环保和定价权这三方面。”
由于矿产资源的不可再生性,资源本身就有限;加上矿产公司的掠夺性开采,导致部分资源甚至出现紧缺之态。据专家预测:“到2010年,我国45 种主要矿产,能保证需要的只有23 种,到2020 年,则仅有6 种。”随着开发年限的累积,矿产资源的枯竭就成了矿企难以逾越的障碍。
刘立斌分析铝业经营困难的原因时也指出:“现在东中部铝行业存在的困难就是产业转移带来的困境,由于能源原材料价格上涨,铝加工企业都向能源价格低的地方转移,比如西部地区,那边的原材料价格相对比较便宜。”
此外,环保问题是所有矿企绕不过去的一道坎。作为重金属污染行业,矿企几乎难逃污染困境。紫金矿业的环保水平在国内而言,并不算落后,但其仍栽跟头于此。紫金矿业董事长陈景河在接受时代周报记者采访时,对此也表示十分无奈,称:“多多少少总会有污染。”
“虽然矿企污染不可避免,但污染的轻重则可控制。”福建一位曾接受过时代周报记者采访的环保专家再次向记者强调:“企业投入的环保费用太少,或者说,根本不重视。”
紫金矿业的总裁罗映南告诉时代周报记者:“这些年,公司在此次出现重大事故的紫金矿山投入的环保费用共计为6亿元。”然而,仅2009年,紫金 矿业的销售总额为人民币209.56亿元,实现归属母公司股东净利润35.41亿元。“对于紫金矿业这样的公司而言,这些年总计6亿元的环保总花费,算多 吗？”上述环保专家反问时代周报记者。
相比资源和环保两方面,周雪松认为矿企发展最大的障碍其实是定价权的缺失。
“有色金属市场2005-2007年跟随国际金属牛市暴富了一把,制造业繁荣消耗大量的金属产品;2008年则较难熬,2009年有所好转,但 比起2005年以前仍景气良多。”周雪松对时代周报记者说,“有色金属的价格完全由市场需求决定。由于多数资源并无定价权,这就导致矿企盈利不稳定,容易 在景气周期投资后遇不景气周期。”
重组迷雾
与稀土行业大重组不同的是,目前有色金融行业内部有着不同的想法。
“那些大型的航母企业之间可以兼并重组。但是有色金属和稀土的政策不一样,民营加工企业不存在散、乱、差的问题。谁兼并谁,还不见得呢。民营企 业像广东就有很多铝加工企业,发展得都很快,有可能是民营企业去兼并国企。”中国有色金属工业协会信息统计部一位傅姓人士认为。
他指出:“国家兼并重组中小企业,应该是20年前做的事情。现在要完全根据市场经济来办,民营重组,国家怎么能用行政手段去整合？比如说紫金矿业其实不是民营企业,而是县属的国有企业,出什么问题解决什么问题,不可能把这个体制再推到原来的时代。”
刘立斌也同意这个观点,他认为,现在的兼并重组,在中小企业这块不存在这个问题,小企业不代表落后。在河南,铝制造加工业都还不错,只是在铅锌行业存在一些问题。
尽管上述人士认为有色金属行业的整合应该把注意力放在大型企业上面,但作为矿石提供商的一些中小企业已经感到了压力。
河北省张家口市,一位经营有色金属矿石生意的老板向时代周报记者介绍,现在政府对发放执照越来越严格,现在基本上处于停顿状态,拿不到新的开采执照。
他介绍,以前办开采证,在省级的国土资源厅就可以拿到的。
这个老板的矿场在一个山里面,有40多个工人。据介绍,像他这样有40多个工人的小企业,在非煤矿型的小矿场里算是大的,其他很多小矿只有二三 十人。但是,这些小企业的盈利能力却是很强的,在当地的一场有官方人士在场的酒席上,当地一位常委就向外面的客人介绍他为“亿万富翁”。
这位老板透露,现在对他们这样的企业来说,最可怕是生产安全问题。就在前几天,他的一个朋友矿里发生事故,两人死亡,一人重伤。
不过他也介绍,现在非煤矿发生类似的事故的比率很低,因为很少像煤矿那样深入地底下挖掘,他们的矿大多数都是露天开采。
据这位矿主介绍,现在给那些大型加工企业提供原材料的基本都是中小企业,但是中小企业并不意味着效率低下、工艺落后。他们所用的设备都很先进。
时代周报记者询问他,有没有可能会被大型企业收购。 “只有赚不到钱的企业才会卖掉。我的效益这么好,为什么要卖给他们？”他反问。
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